7月10日，云南玉溪仙福鋼鐵（集團）有限公司召開2024年上半年工作總結(jié)大會。會議總結(jié)半年來的工作經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，同時安排部署下半年的工作任務(wù)。仙福鋼鐵集團董事長李明炮、總經(jīng)理李枝官、副總經(jīng)理李發(fā)生、王傳泰董事及各部門各分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共301人參加會議。會議由辦公室主任楊智昆主持。
會上，集團公司各部門、各分廠負責(zé)人分別匯報了2024年上半年工作總結(jié)。
會上，李明炮強調(diào)，大家要加強團結(jié)，要有加強團結(jié)的意識，還要講究加強團結(jié)的方式方法。要加強學(xué)習(xí)，人生有盡頭，而學(xué)習(xí)是沒有盡頭的。要有危機意識，經(jīng)濟不景氣時，要適當收縮，不能盲目擴張，要穩(wěn)打穩(wěn)扎，要守住陣腳,要小心謹慎，要確保資金鏈安全，要降本增效，提高產(chǎn)品的市場競爭力。要盡責(zé)履職，要有主人翁精神。要做好安全、節(jié)能和環(huán)保工作。
會上，李發(fā)生分析了上半年國內(nèi)經(jīng)濟形勢和發(fā)展形勢，對下半年工作作了要求，要加強成本控制，加強采購供應(yīng)鏈管理，積極開拓銷售市場，加強內(nèi)部培訓(xùn)，風(fēng)險管理，加強環(huán)保安全生產(chǎn)管理，做好上下游配套項目建設(shè)工作。
會上，李枝官匯報了2024年上半年集團公司的總體經(jīng)營情況和各項工作進展情況。并對2024年下半年工作作了要求。
李枝官要求，安全管理部要善于針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，查找安全生產(chǎn)的制度和管理漏洞，不斷完善安全生產(chǎn)的規(guī)范和管理，強化安全培訓(xùn)。采購部要加強采購管理工作，明確公開投標采購制度，不斷完善制度細節(jié)，積極推進。倉儲中心要加強管理工作，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，做好物品采購申請單的審核工作，防止出現(xiàn)重復(fù)采購現(xiàn)象。銷售部要加強管理工作，比以前更加積極主動開拓市場，采取更加靈活多樣的營銷策略來擴大市場份額。生產(chǎn)部要加強管理工作，突出協(xié)調(diào)和調(diào)度功能，理順各個生產(chǎn)單元之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)順行。技改部要加強管理工作，加快推進技改項目，特別是焦化項目建設(shè)，積極參與公司管理。財務(wù)部門要加強管理工作，及時了解政策信息，賬目要做到全面合規(guī)，嚴防出現(xiàn)財稅漏洞，要從財務(wù)端嚴格控制不必要的支出。人力資源部要加強管理工作，保持與各個用人部門緊密聯(lián)系，深入理解各部門用人需求，有意識地增加文化程度高、資歷經(jīng)驗豐富、資質(zhì)技能過硬的三類人才比例，進一步優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。辦公室要加強管理工作，綜合協(xié)調(diào)好辦公室日常工作，加強文件收發(fā)信息及轉(zhuǎn)發(fā)通知。要嚴防貪污腐敗，著手大力推進公開招標采購制度，配合采購監(jiān)督管理委員會將這項工作扎實推進，絕不允許半途而廢。
李枝官強調(diào)，各部門要齊心協(xié)力，精細化管理，不斷開源節(jié)流，竭盡全力讓公司現(xiàn)金流保持健康穩(wěn)定，要根據(jù)公司下半年的工作重點，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，朝著公司共同目標，規(guī)劃和安排好下半年的工作。
王傳泰董事
李清順黨委書記匯報工作
李增貴常務(wù)副廠長匯報煉鋼廠工作
李風(fēng)寶常務(wù)副廠長匯報煉鐵廠工作
李國金常務(wù)副廠長匯報軋鋼廠工作
林行廠長匯報動力廠工作
李惠林常務(wù)副廠長匯報石灰廠工作
李風(fēng)海隊長匯報車隊工作
李峰經(jīng)理匯報技改部工作
陳增華部長匯報生產(chǎn)部工作
李炳峰經(jīng)理匯報天大焦化廠工作
黃順明董事長匯報甬福公司工作
段有華副部長匯報技術(shù)部工作
趙征宇副部長匯報質(zhì)檢中心工作
王文治主任匯報節(jié)能辦工作
王躍偉部長匯報環(huán)境保護部工作
普天壽部長匯報安全管理部工作
葉孝就部長匯報人力資源部工作
主持人楊智昆主任對會議進行了簡要總結(jié)，要求各分廠、各部門認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)會議精神，嚴格貫徹執(zhí)行。
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